为什么选择 Talent.ID

招聘之难，大半不在招聘本身。

难的是人到岗之后随之而来的一切——雇佣关系、薪资发放、员工福利、行政事务。Talent.ID 承担这一半，把工程留给您。

不合适的时候，我们会直接说。
我们能够支持的范围会在每次合作之前确认，任何承诺都在这之后。如果我们无法满足您的需要，您会在还有时间另想办法的时候听到这句话——而不是等到第二个月，那时它已经既是我们的问题，也是您的问题。
支持范围按每次合作确认
工程仍归您。
产品、业务优先级、路线图、架构、冲刺优先级、工程标准和日常的技术协作，都留在您的团队手里。这不是一种客气——它正是这件事与把项目整体委托给服务商的区别所在，而且在合作开始之后不会改变。
查看职责划分
雇佣关系归我们。
这些工程师是 Talent.ID 的员工。我们为他们发放薪资、提供员工福利，负责人才管理，并持续维系员工关系。您像对待同事一样向他们交代工作，永远不必碰任何薪资系统。
雇佣关系、薪资发放和员工福利由 Talent.ID 负责
为一年而设，不是为一个冲刺。
标准最短合作期为 12 个月。上下文是任何一次工程用人中最贵的部分，而这笔钱只值得付一次——所以它适合一年的路线图，而不是两周的缺口。
标准最短期限：12 个月
他们加入的是一支团队，不是一行编制。
工程师按角色、技术栈和业务领域介绍给您，由您面试，然后像任何一位新同事一样接受介绍。
任何人加入之前，都由您面试

塑造产品的每一个决策，都仍在您手中。

两栏长短不同，是有意为之。您得到的是工程产能，而不是交出主导权。

这里的每一种，在某些情况下都是正确答案。区别在于由谁雇佣工程师，以及由谁指挥工作。

Talent.ID 的工程师与 Tokio Marine Group 合作。

以上说的都是一种安排。它们之所以重要，是因为周一早上出现在您站会上的那个人，是一位有职业生涯的专业人士；把他当作专业人士对待，是让他在您团队里待满一年唯一可靠的办法。

一次简短的沟通，聊聊路线图和团队的形态。