从一个需求，到站会上的一名工程师。
六个步骤，其中三个完全由您掌握；未经您的评估，没有人会加入您的团队。
- 01共同
了解需求
路线图需要什么，您的团队已经有什么，缺口究竟在哪里。这是一次关于工程的对话，不是填一张表。
如果工程团队扩展并不适合这个问题，我们会在这一步就说出来。
- 02由我们
匹配
我们先确认能够支持的范围，然后把相关的人选资料提交给您审阅。
您会看到我们提交的每一份资料，角色、技术栈和业务领域经验都写得清清楚楚。
- 03由您
您审阅并面试
您与我们提交的工程师见面，用您评估任何一位加入团队的人的方式评估他们。
您的流程、您的问题、您的标准。我们不会要求您接受一份不是您自己做出的评估。
- 04由您
您来选择
由您决定谁加入。从那一刻起，雇佣关系由我们承担。
没有人会被指派进您的团队。
- 05共同
融入团队
您的工具、您的团队例会、您的工程标准、您对「完成」的定义。他们像同事一样接受介绍，因为他们本来就是同事。
最初几周是关于上下文的——您的架构和您的业务领域——而不是证明他们会写代码。
- 06由您
日常协作
日常的开发优先级和技术决策由您的团队掌握，Talent.ID 负责雇佣关系。薪资发放和员工福利同样留在我们这边，您感觉不到它们的存在。
您直接向他们交代工作。中间没有客户经理。
哪一半归谁。
这个分工在合作开始之后不会变。第一天和第十一个月是同一套。
塑造产品的每一个决策，都仍在您手中。
两栏长短不同，是有意为之。您得到的是工程产能，而不是交出主导权。
您的团队负责
- 产品
- 业务优先级
- 路线图
- 架构
- 冲刺优先级
- 工程标准
- 日常技术协作
Talent.ID 负责
- 雇佣关系
- 薪资发放
- 员工福利
- 人才管理
- 持续的员工关系
走到这一步，客户通常会问的问题。
- 候选人由我们自己面试吗？
- 是的。未经您自己的评估，没有人会加入您的团队。
- 工程师由谁雇佣？
- Talent.ID。他们是我们的正式员工。
- 日常由谁管理他们？
- 由您管理——您的优先级、您的团队例会、您的工程标准。
- 薪资和员工福利由谁负责？
- 两者都由 Talent.ID 负责。
- 标准的合作期限是多久？
- 标准最短期限是十二个月。
人员更换、以及首个合作期之后的安排，取决于具体的合作，所以我们会把实际条款告诉您，而不是在这里给一个笼统的答案。
